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VISION ET STRATÉGIE
 
 

VISION
 
Conformément au "Projet de Ville" établi pour la période 2003-2010, notre ASBL s'inscrit dans la vision partagée par les Responsables Politiques, administratifs, la population et nos partenaires.
 
 
Cette vision se définit à travers 10 thèmes :
  1. La sécurité
  2. La propreté
  3. La mobilité
  4. Le dynamisme et le commerce
  5. L'enseignement et la jeunesse
  6. Le tourisme et la culture
  7. Une ville de quartiers, des quartiers de vie
  8. La solidarité et la tolérance
  9. La qualité du service public
  10. L'internationalisme
 



STRATÉGIE

Nos axes de travail s'inscrivent inévitablement dans la vision qui est partagée par les Responsables Politiques, administratifs, par la population et par nos partenaires : une ville plus sûre, plus propre, où il fait bon se déplacer, dynamique et commerçante. Une ville d'enseignement et de jeunesse, touristique et culturelle, de quartier de vie, de solidarité et de tolérance, offrant un service public de qualité. Et enfin, une ville à rayonnement internationnal.
 

Axe 1 : Sécurité

Axe 2 : Mobilité

Axe 3 : Propreté

Axe 4 : Animation

Axe 5 : Communication et promotion

 
 
Axe 1 : Sécurité

Améliorer la perception subjective de la population en terme de sécurité.
OBJECTIF :
Diminution du sentiment d'insécurité au centre-ville à la fermeture des magasins lorsque les quartiers se vident.
RESULTATS EN 2007 :
Création d'une équipe de Stewards Urbains du soir qui assure une présence passive au centre-ville.
  
Apporter un soutien aux forces de l'ordre dans des opérations et manifestations au centre-ville.
OBJECTIF : Rassurer les utilisateurs du centre-ville afin qu'ils assistent en masse aux évènements du centre-ville => Campagne de prévention.
RESULTATS EN 2007 : Stewards motivés et ayant compris la base même de leur métier : CONVIVIALITÉ.
 
Axe 2 : Mobilité
Développer l'utilisation du carsharing au centre-ville.
OBJECTIF : Augmentation de la qualité et de la mobilité en centre-ville et diminution des nuisances environnementales.
RESULTATS EN 2007 : Augmentation très nette du taux d'abonnement CAMBIO à Liège et ouverture de nouvelles stations.
 
 
Garantir la sécurité des piétons dans le piétonniers en dehors des heures de livraisons.
OBJECTIF : Fermeture des potelets en sous-traitance de la ville par notre Cellule dans les heures imposées.
RESULTATS EN 2007 : Confection d'un circuit précis et mise en place d'une méthode précise dans le cadre de ces fermetures.
 
Axe 3 : Propreté
Garantir une qualité totale de l'espace public.
OBJECTIF : Tolérance zéro.
RESULTATS EN 2007 : Mise en place de fiches remplies par les Stewards et transmises aux services compétents de la Ville de Liège.
 
Supprimer les tags au centre-ville
OBJECTIF : Tolérance zéro et enlèvement dans les 48h qui suivent la constatation.
RESULTATS EN 2007 : Plusieurs opérations ont portés leurs fruits en collaboration avec la Ville en 2007.
 
Supprimer l'effet négatif des cellules commerciales vides.
OBJECTIF : Faire disparaître le sentiment d'abandon de tout ou partie de quartiers et attirer plus rapidemment de nouveaux locataires.
RESULTATS EN 2007 : Stock d'oeuvres attendant la suite du développement du dossier 2008, peu de vitrines réalisées en 2007.

Axe 4 : Animation
La cellule participe à l'animation de la Cité Ardente de deux manières : soit en tant que partenaire, soit en tant qu'initiateur.
OBJECTIF : Augmenter l'affluence au centre-ville à ces périodes particulières.
RESULTATS EN 2007 : Degré de satisfaction élevé auprès de la population et augmentation des interventions des Stewards (+30%).
 
Centre d'informations en centre-ville.
OBJECTIF : Améliorer la convivialité au centre-ville et être une source d'informations et de promotion.
RESULTATS EN 2007 : Augmentation sensible des visites de nos lieux d'accueil et des documents mis à disposition.
 
Distributions d'informations aux commerçants relatives à certains événements (travaux, ouvertures dominicales, soldes, festivités, etc.)
OBJECTIF : Promotion commerce local, amélioration santé économique commerces centre-ville. Contacts optimum entre les différents relais.
RESULTATS EN 2007 : Les Stewards continuent à être le relai optimum terrain/instances pour la circulation des infos.
 
Axe 5 : Communication et promotion
Site Internet
OBJECTIF : Augmenter la visibilité numérique des commerçants etaugmenter le chiffre d'affaires de la place.
RESULTATS EN 2007 :
Centre d'informations en centre-ville et via notre Newsletter
 
Centre d'information en centre-ville et via notre newsletter
OBJECTIF : Améliorer la convivialité au centre-ville et être une source d'informations et de promotion.
RESULTATS EN 2007 :
Taux élevé de satisfaction de la population envers les Stewards Urbains.
 
Partenariat avec des acteurs culturels
OBJECTIF : Faire connaître les manifestations culturelles qui se déroulent en centre-ville.
RESULTATS EN 2007 : Distribution chez les commerçants et via nos points d'accueil de documents informatifs.
 
Presse
OBJECTIF : Echanges réguliers avec des contacts privilégiés dans le milieu des médias et surtout presse. 
RESULTATS EN 2007 : Sud Presse est toujours partie prenante dans notre CA + partenariat avec le groupe Passepartout SA.
 
Partenariat avec les commerçants et les secteur Horeca.
OBJECTIF : Enquêtes nombre d'emplois générés en centre-ville et HORECA pour étudier le besoin de menus et de tarifs multilangues.
RESULTATS EN 2007 : Taux élevé emplois en centre-ville + enquêtes HORECA OK afin de poursuivre le dossier en 2008.
 

Axe 6
Service à la population dont aide aux personnes à mobilité réduite et gestion du service des Objets Trouvés.
OBJECTIF : Donner les mêmes accès aux personnes à mobilité réduite qu'aux personnes dites valides.
RESULTATS EN 2007 : Remerciements systématiques des personnes concernées et des services du Bourgmestre 
 
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